Es gilt ein neues Strategie-Paradigma – auch im Channel
Alle Strategien, die auf dem Paradigma “langfristige Planung” beruhen (und das ist die überwiegende Zahl), sind in Zeiten von hochgradiger Unsicherheit und Volatilität auf einen Schlag nutzlos geworden. Denn diese Strategien brauchen zwingend Wissen oder gesicherte Annahmen, wie die Zukunft aussehen wird. Und das ist vermutlich auf lange Zeit hin nicht mehr möglich.
Das gilt auch für die Channel-Strategie.
Alle Strategie-Vordenker sind sich einig: Das einzig zeitgemäße Strategie-Paradigma lautet “Navigation”.
Meine Dienstleistungen helfen gerade mittelständischen Software-Herstellern, das Paradigma “Navigation” auf den Channel zu übertragen. Kernthemen sind u.a.: Value Definition und Value Creation, Strategic Assets, Anpassungsfähigkeit, Bausteine einer mittelstandsgerechten, “operativen Strategie”.
“Michael is one of those rare individuals who seamlessly combine broad experience in strategic topics with extensive hands-on implementation capabilities. This makes his services even more valuable.” (Nick Ray, COO, London)