Seit mehr als 25 Jahren unterstütze ich eine Vielzahl von CEOs unterschiedlichster Software-Hersteller bei der Erreichung ambitionierter Wachstumsziele ihres Channels – vor allem unter schwierigen Rahmenbedingungen.

In meiner Arbeit geht es immer um den “Entfesselten Channel”: eine Channel-Organisation, die sich von selbstverordneten Wachstumsbeschränkungen, falschen Denkweisen und wenig wirksamen Handlungsmustern befreit – angestoßen und begleitet von CEOs, die entschlossen sind, als “Game Changer” sicht- und spürbare Akzente und ganz neue Maßstäbe hinsichtlich strategischem und operativem Umsatz- und Profitwachstum zu setzen.

Meine Arbeit beruht auf den in den vielen Projekten gewonnenen Erkenntnissen über das wahre Wesen des Channels und die verschiedensten Stellschrauben für eine signifikante, nachhaltige Performance-Steigerung.

Von meinen Kunden besonders geschätzt wird die Kombination von 

• C-Level-Erfahrung,  
• Kenntnisse des Channel-Business auf strategischer und taktisch-operativer Ebene und 
• die Rolle als persönlicher “Sidekick” des CEO: 
  • als sein Berater entwickle ich in enger Zusammenarbeit mit ihm maßgeschneiderte Wachstumskonzepte und -strategien; 
  • als persönlicher Business Coach und Sparrings-Partner bin ich neutraler Beobachter, kritischer Geist, Ideen- und Impulsgeber, Rückversicherung oder Kompass beim Betreten von Neuland und diskreter Gesprächspartner für einen freien, konstruktiven Gedankenaustausch ohne Politik, ohne Risiko und ohne Agenda; 
  • als Program Manager begleite ich die praktische Umsetzung der entwickelten Konzepte, Strategien und Ideen.