Mit meiner über 20-jährigen Erfahrung  als Consultant, Business Coach, Program- oder Shadow-Manager für Vorstände/Geschäftsführer und Channel-Verantwortliche mittelständischer Software-Hersteller bin ich ein ausgewiesener Kenner des Channel Business auf strategisch-konzeptioneller und operativer Ebene.

Meine Arbeitsschwerpunkte sind Themen, die entscheidend für den Channel-Erfolg sind, aber im Tagesgeschäft von Führungskräften oftmals zu kurz kommen.

Vor allem aber beschäftige ich mich mit den Möglichkeiten, durch gezieltes und pragmatisches Game Changing  neue Maßstäbe bei Wachstum, Performance, Management und Leadership zu setzen.