Tiefgreifender Wandel, intensiverer Wettbewerb und fortschreitende Digitalisierung haben ganz konkrete Auswirkungen auf die Anforderungen an Strategien, Organisationsstrukturen, Prozesse, Mitarbeiter, Führung und Umgang mit den Top-Entscheidern im Channel.
Mit meinem Beratungsansatz – eine Symbiose aus Management-, Transformation- und Channel-Expertise – biete ich meinen Kunden auf strategischer und operativer Ebene die richtige Channel-Strategie, die richtige Channel-Organisation und die richtige Partner Experience auf C-Level, um smarter, entspannter, souveräner, wirtschaftlicher, schneller und zuverlässiger Spitzenleistungen bei Partner Recruitment und Partner Management zu erzielen – und zwar unabhängig von Größe, Budgets, Channel-Erfahrung, Technologie oder Marktpräsenz.

 

Neuer Blog-Beitrag: „Das Problem mit den Spitzenleistungen ist das Problem!“

 

 

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