Wachstum steht für CEOs als auch für CFOs ganz oben auf ihrer Agenda. Es geht dabei aber nicht nur um einfaches Umsatzwachstum, sondern um nachhaltiges, signifikantes UND profitables Wachstum – heute und in der Zukunft.

Zahlreiche Studien belegen immer wieder: taktische Management-Instrumente zur Performance-Steigerung sind NICHT dazu geeignet, die 5 Anforderungen an das Wachstum zu erfüllen. Das kann nur eine entsprechende Strategie, am besten eine disruptive Strategie.

Niemand anderes als der CEO und der CFO eines Unternehmens sind dafür verantwortlich, dass eine echte Strategie entwickelt, implementiert und strikt gelebt wird.

Ich entwickle zusammen mit dem Top-Management alternative, innovative, teilweise disruptive aber immer pragmatische und sofort umsetzbare Wachstumsstrategien und -programme für den Channel, die perfekt auf die Anforderungen und bestehenden Möglichkeiten der Unternehmen zugeschnitten sind.

Übrigens: das Channel-Business ist überreif für eine disruptive Strategie wie das Game-Changing!