Superior Channel Performance

Seit 2006 zeige ich den CEOs und CFOs mittelständischer SW-Unternehmen, wie sie in ihrer Channel-Organisation mit ein und denselben Maßnahmen gleichzeitig die Kosten deutlich und nachhaltig senken, das Wachstum steigern und – quasi ganz nebenbei – echte Wettbewerbsvorteile aufbauen können.

Meine Methode: Ansatzpunkte sind die immensen Versteckten Potenziale (vergleichbar mit Stillen Reserven in einer Bilanz), die sich in jeder Organisation durch systematische Verschwendung mit der Zeit zwangsläufig aufbauen, die Organisationen und ihre Führungskräfte aber aus Prinzip nicht selbst erkennen und nutzen können.

Für diejenigen, die das wahre Wesen des Channel-Business verstehen und von außen auf eine Organisation blicken, liegen diese Versteckte Potenziale auf dem Serviertablett.