Seit über 20 Jahren beauftragen mich Führungskräfte mittelständischer Software-Hersteller mit der Entwicklung und Umsetzung innovativer, teilweise disruptiver Wachstumsstrategien, -konzepte und -programme im b2b-Channel.

Bei meinen Aufträgen geht es immer um die sogenannte Königsdisziplin des Wachstums: die Kunst, mit begrenzten Mitteln durch gezieltes brechen, verändern oder neu erfinden der Spielregeln des Channel Business profitables, nachhaltiges Wachstum im großen Stil zu erzeugen.

Und das Channel Business ist mehr als reif für eine Busines Disruption!

Es ist das perfekte Feld für Führungskräfte, die offener und radikaler über Wachstum nachdenken und dazu bereit sind, das Channel Business mit seinen Regeln neu zu erfinden – genau so, wie sie es für ihr Unternehmen brauchen.

Warum meine Klienten meine Arbeit schätzen und mir vertrauen (hier)