The Art of Growth - Alliance-Bliss Concept

The Art of Growth – Wachstum neu und radikal denken

Mit meiner über 20-jährigen Erfahrung als Consultant, Business Coach, Program- oder Shadow-Manager für Vorstände/Geschäftsführer und Channel-Verantwortliche mittelständischer Software-Hersteller bin ich ein ausgewiesener Kenner des Channel Business auf strategisch-konzeptioneller und operativer Ebene.

Meine Arbeitsschwerpunkte sind Themen, die entscheidend für den Channel-Erfolg sind, aber im Tagesgeschäft von Führungskräften oftmals zu kurz kommen.

Vor allem aber beschäftige ich mich mit den Möglichkeiten, durch gezieltes und pragmatisches Game Changing neue Maßstäbe bei Wachstum, Performance, Management und Leadership zu setzen.

Changing the Channel Business

Wer heutzutage im business-as-usual oder me-too verharrt anstatt zu hinterfragen, Neues zu denken und zu wagen, lebt best-case mit der Verschwendung von Chancen und Ressourcen, worst-case mit Belanglosigkeit.

Die Zeit ist reif für ein Channel-Business nach neuen Regeln – und sie war noch nie so günstig wie jetzt. Für jedes Unternehmen!

Mit meinen Angebot an Seminaren, Workshops, Trainings, Business Coachings und Programmen

helfe ich Führungskräften und ihren Teams, sich von veralteten Denkschablonen und Handlungsmustern zu befreien, Scheuklappen abzulegen, ausgetretene Pfade zu verlassen und
vermittle praxisrelevantes und praxiserprobtes Know-how, das den Unterschied macht, wenn es um ganz neue Maßstäbe bei Channel-Wachstum (Umsatz, Partner), -Performance, -Ertragskraft sowie Management und Leadership geht.

Der Mensch steht im Mittelpunkt

Meine Mission ist ein grundlegender, nachhaltiger Wandel der Art und Weise, wie Hersteller das Channel-Business intern, in Beziehung zu Partnern und in der Positionierung gegenüber dem Wettbewerb betreiben.

Das Ergebnis ist eine lange nicht erlebte Leichtigkeit und Eleganz, mit der Jeder ganz neue Maßstäbe bei Wachstum (Umsätze und Partner), Performance und Profitabilität setzen und ganz nebenbei nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufbauen kann.

Als langjährig “praktizierender Game Changer” habe ich in allen meinen Channel Design-, Partner Recruitment-, Revenue Generation- und Infrastruktur-Projekten NewChannelBusiness erfolgreich praktiziert.

Die Prinzipien sind einfach:

im Mittelpunkt: der Mensch, sein Wissen und seine Fähigkeiten,
das Channel-Business konsequent auf die Partner und nicht auf den Wettbewerb ausrichten,
die wahre Natur des Channels erkennen,
veraltete oder gar falsche Paradigmen ersetzen und
darauf aufbauend wirksamere Instrumente zur Lösung der wichtigsten Herausforderungen einsetzen.

Armed With the Right Knowledge

Mitarbeiter sind im Channel-Business zugleich strategischer Asset, Erfolgsfaktor, Produktionsfaktor und Wettbewerbsvorteil “auf Beinen”. Erfolgreiche Unternehmen investieren daher in ein gezieltes Upskilling auf allen Ebenen: Anfänger/Quereinsteiger, Junior und Senior Partner Manager, Channel-Verantwortliche und sogar CxOs.

Die Motive sind überwiegend Performance-Steigerung im Job, Förderung der Karriere oder Erweiterung des eigenen Management- und Leadership-Horizonts.

Als Channel-Experte und -Praktiker weiß ich ganz genau, wie schädlich Know-how-Lücken und falsches Wissen sind und welche immense Wirkung das richtige Know-how hat. Um eine unmittelbare Anwendung des Know-hows in der beruflichen Praxis zu gewährleisten, arbeite ich nach den leistungsfähigsten Methoden der Wissensvermittlung: Microlearning in Verbindung mit “on-the-job”.

Für Anfänger bzw. Quereinsteiger, Junior Partner Manager, Senior Partner Manager.

Zielsetzung: Ergebnisse deutlich steigern und Fachkräftemangel umgehen.

Für Channel-Verantwortliche.

Zielsetzung: Modernes strategisches Denken und Handeln etablieren.

Für CEO, CSO, COO und ambitionierte Channel-Verantwortliche.

Zielsetzung: Radikal über Wachstum nachdenken.