Meine Erkenntnisse aus über 20 Jahren Channel-Consulting, mehr als 100 Projekten mit unterschiedlichsten Herstellern und Technologien sowie Tausenden von Stunden intensiver Arbeit in den Vorstandsetagen von Partnern und Herstellern:

Das Channel-Business ist überreif für eine neue Management-Generation, die durch einen bestimmten Leadership-Stil und ein disruptives Channel Operating Model mühelos das erreicht, was Andere für unmöglich halten. Alles dazu Notwendige ist praxiserprobt und steht für Jeden, der will, bereit.

Michael Nowarra