Die Auswirkungen von Ungewissheit, Krisen und disruptivem Wandel sind für diejenigen, die sich damit beschäftigen, in zwei gleichwichtigen Komplexen deutlich sichtbar: „Sachprobleme“ für das Unternehmen und „persönliche Probleme“ für CEO und CFO.
Zu den bedrohlichsten weil schädlichsten und nur durch entschlossenes Handeln aufhaltbaren Sachproblemen gehören:
- das Regime Systematischer Verschwendung,
- das Management der Channel-Risiken und
- die nicht vorhandenen Selbstheilungskräfte von Organisationen.
Was die Person CEO bzw. CFO betrifft, sind
- Ethik und Vertrauensverhältnis (bspw. durch unzureichende Methoden, Realitätsleugnung oder falschen Informationen),
- mangelnde Anpassung an neue Aufgaben und Erwartungen,
- Burnout-Ursachen (bspw. aufgrund hoher Belastungen durch die Finanzberichterstattung/Compliance-Anforderungen und Ungewissheitt und Verunsicherung) sowie
- Fehlentscheidungen bei Budgets und Investitionen
bedrohlich.
Aber: In jedem dieser sachlichen und persönlichen Probleme, Herausforderungen oder Gefahren liegen – bei rechtzeitigem, konsequenten und vor allem richtigen Handeln – auch immense Chancen (die bisher nur wenige erkannt haben)!
