Problemlandschaft
Wenn Krisen und Ungewissheit auf einen nachweislich schon lange sanierungsbedürftigen Partnervertrieb trifft, verändert sich die Problemlandschaft unweigerlich und sofort.
Die Meta-Ebene der Probleme
- Es entstehen neue Probleme,
- alte Probleme verändern ihre Bedeutung,
- werden erst jetzt sichtbar,
- können nicht mehr ignoriert oder toleriert werden,
- werden komplexer und damit schwieriger zu lösen oder
- richten deutlich mehr Schäden an, als zuvor.
Die Großen Neuen Probleme
Besonders CEO und CFO sind von neu auftauchenden Problemen persönlich betroffen:
- der richtige Umgang mit Krisen und Ungewissheit,
- andere Erwartungen seitens der Stakeholder an Ergebnisse und Führungsstil,
- neue Spielregeln
- einen angemessenen Leadership-Style finden und auch konsequent praktizieren,
- ganz spezifische Bedrohungen für CEO/CFO, die aus ihren Aufgaben und Verantwortungsbereichen stammen
- Beispiele sind: Risk Management, Cost Management, Strategieentwicklung, Beziehungen zu Stakeholdern, Vision und langfristige Ziele, Wachstumsziele, Reporting, Performance Tracking. Management von Krisen, Trendbeobachtung.
Die Alten Probleme
Vorrangig zu nennen sind:
- Regime Systematischer Verschwendung von Ressourcen und Chancen,
- Performance-Einbussen,
- Verlust an Macht, Einfluss und Gestaltungsmöglichkeiten bei CEO und CFO,
- Sanierungsbedürftigkeit des Partnervertriebs,
- Realitätsverlust bei Führungskräften,
- brachliegende Potenziale,
- Risiken und
- fehlende Selbstheilungskräfte.
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