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Armed with The Right Knowledge

Mitarbeiter sind im Channel-Business zugleich strategischer Asset, Erfolgsfaktor, Produktionsfaktor und Wettbewerbsvorteil „auf Beinen“. Erfolgreiche Unternehmen investieren daher in ein gezieltes Upskilling auf allen Ebenen: Anfänger/Quereinsteiger, Junior und Senior Partner Manager, Channel-Verantwortliche und sogar CxOs.

Die Motive sind überwiegend Ergebnisteigerung im Job, Förderung der Karriere oder Erweiterung des eigenen Management- und Leadership-Horizonts.

Als Channel-Experte und -Praktiker weiß ich ganz genau, wie schädlich Know-how-Lücken und falsches Wissen sind und welche immense Wirkung das richtige Know-how hat. Um eine unmittelbare Anwendung des Know-hows in der beruflichen Praxis zu gewährleisten, arbeite ich nach den leistungsfähigsten Methoden der Wissensvermittlung: Microlearning in Verbindung mit „on-the-job“.