Im Bereich Channel kümmere ich mich um die Lösung der folgenden Probleme:
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Rekrutierung dauert lange und wenig planbar (Voraussetzung: Qualitätspartner)
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Wie sehen die richtigen Partner für ein Unternehmen aus (Voraussetzung: Qualitätspartner)
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Was sind die heute tatsächlichen, allgemeingültigen und verlässlichen Erfolgsfaktoren für Recruitment (und tlw. Management)
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Wie erzeugt man zuverlässig Sales Momentum
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Wie organisiert man den Recruitment-Prozess am besten (Effektivität, Effizienz, Zufriedenheit)
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Wie managed man ein Partner-Portfolio wirklich „strategisch“ (Chancen; Potenzial; K/W)
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Wie kann man den Einfluss auf die (Invest-/Ressourcen-) Entscheidungen der Partner besser beeinflussen?
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Wie erringt man beim Partner Wettbewerbsvorteile?
Die Schwerpunkte meiner Arbeit sind:
- Sales Momentum (intern, bei Partnern)
- Definition des Objekt Richtigen Partners
- Strategisches Portfolio-Management
- Coaching von High-Potentials
- Entwicklung von Business Content
- Entwicklung und Umsetzung disruptiver Channel-Strategien
- Prozesse, vor allem die „Executive Journey“
