Wenn sich CEOs und CFOs entschließen, das von den meisten Kollegen für unerreichbar gehaltene Ziel der „Triade“ (Kostensenkung PLUS Wachstum PLUS Wettbewerbsvorteile) anzustreben, stehen sie vor 4 ganz typischen Problemen. Lösen sie diese, steht dem Erreichen des Ziels an sich nichts mehr im Weg. Das zeigt die Praxis immer wieder.

(1) Die allermeisten CEO, CFO und COO/CSO halten die gleichzeitige Erreichung der Ziele Kostensenkung, Wachstumssteigerung und Erringung von Wettbewerbsvorteilen für ein eigentlich unlösbares Dilemma. Ambitionierte und entschlossenen CxO mit echten (applied) Leadership-Qualitäten beweisen aber das Gegenteil.

(2) Im Gegensatz zu ihren Kollegen konzentrieren sie sich auf die Lösung von 4 Problemen:

• die Identifikation und Aktivierung aller vorhandenen Potenziale, auch die, die sie aus ihrer jetzigen Perspektive („von innen“) heraus noch nicht erkennen können,
• die Identifizierung und Behebung der wahren Ursachen für zu hohe Kosten – das Phänomen „Systematische Verschwendung“,
• das Aufdecken und Aufbrechen schädlicher Strukturen, die sich in jeder Organisation über die Zeit etabliert haben – das Phänomen „Regime“ und letztlich
• die Überwindung der Beharrungstendenzen bei Mensch und Organisation durch eine direkte, persönliche Intervention.

(3) Unglücklicherweise können das die Organisationen selbst nur schlecht bzw. gar nicht. Die Gründe sind so typisch wie weit verbreitet: Betriebsblindheit, die berühmte Kognitive Blase, das Problem mit dem gezielten Experimentieren und die omnipräsente Politik.

Die einzelnen Aspekte werde ich in weiteren Beiträgen wieder aufnehmen und präzisieren. Wenn Sie nicht warten möchten, können Sie mich gerne kontaktieren. Ich beantworte dann gerne Ihre Fragen.