Mit dem richtigen Ansatz und der entsprechenden Methode lassen sich Ziele definieren und erreichen, an die sich die allermeisten CEO und CFO erst gar nicht heranwagen.

Die Zielsetzung für jeden CEO und CFO kann lauten:

• Kostensenkungen durchführen, die weit über das Übliche hinausgehen, die nachhaltig (die Strategie unterstützend) sind und auf Dauer Bestand haben,
• gleichzeitig, mit denselben Maßnahmen, Wachstum generieren sowie
• echte Wettbewerbsvorteile aufbauen und das alles
• schnell, einfach, ohne Risiko, mit geringem Aufwand/geringen Kosten, minimalen menschlichen Streitigkeiten und in einer Atmosphäre der Sicherheit .

Der Schwerpunkt kann dabei variieren. So kann es sein, dass der Schwerpunkt auf Kostensenkungen liegt, denn die Wachstumsraten sind zufriedenstellend. Wichtig ist in diesem Fall nur, dass das Wachstum nicht negativ beeinflusst wird.

Wo der Schwerpunkt gesetzt wird, liegt im Ermessen von CEO und CFO. In der Praxis sind (fast) alle Variationen möglich.