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Wie wir es schafften, mit „kurzen Beinen“ aus dem Stand ganz weit ins Ausland zu springen

Januar 20, 2020/0 Kommentare/von master
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Wie wir die Channel-High-Potentials fit für die Vorstände der Partner machten

Januar 19, 2020/0 Kommentare/von master
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https://alliance-bliss.com/wp-content/uploads/2025/06/nur-LOGO-blau.jpg 0 0 master https://alliance-bliss.com/wp-content/uploads/2025/06/nur-LOGO-blau.jpg master2020-01-19 18:00:222020-01-19 18:00:22Wie wir die Channel-High-Potentials fit für die Vorstände der Partner machten

Wie wir Vorstandskollegen und Investoren bewiesen, dass es doch geht

Januar 19, 2020/0 Kommentare/von master
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https://alliance-bliss.com/wp-content/uploads/2025/06/nur-LOGO-blau.jpg 0 0 master https://alliance-bliss.com/wp-content/uploads/2025/06/nur-LOGO-blau.jpg master2020-01-19 14:41:352020-01-19 14:41:35Wie wir Vorstandskollegen und Investoren bewiesen, dass es doch geht

Wie wir endgültig den Streit um den richtigen Partner beendeten

Januar 19, 2020/0 Kommentare/von master
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Über den Autor

Meine Hauptaufgabe als Channel Think Tank und Executive Advisor ist es, Executives beim Erkennen, Bewerten und Bewältigen einer von ihnen weitgehend unerkannten aber für die nächsten Jahre wahrscheinlich größten realen Herausforderung des Channel Business zu unterstützen.

Als Think Tank / Executive Advisor mache ich das, was Hersteller und ihre Executives nicht machen können oder sollten: Ich entwickle in meinem LAB innovative, teilweise disruptive Lösungen für Probleme des Channels und teste sie rigoros in der Praxis. Sollten sie sich in den unterschiedlichsten Anwendungsfällen und -szenarien bewährt und strengen Kriterien standgehalten haben, integriere ich sie in mein Alliance Bliss Channel Operating Model. Dieses Modell bildet die Grundlage meiner Beratungstätigkeit und Services.

Meine Lösungen sind einfach, kostengünstig, zuverlässig wirksam und für Jeden geeignet, basieren auf langjähriger Erfahrung, umfangreicher Channel-Expertise, einer interdisziplinären Herangehensweise, konkreten Vorstellungen von einem alternativen Channel Operating Model und langjähriger Beobachtung von Marktchancen, Marktveränderungen, Wettbewerb und den sich dramatisch veränderten Rahmenbedingungen.

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Kommentare
  • […] aber nicht hinreichende Parameter für seine Entscheidungen...Juni 27, 2025 - 2:53 p.m. von Executives und ihre persönliche Angreifbarkeit - Michael Nowarra
  • […] Wenn Sie mehr darüber erfahren wollen: Cost Management-Ansatz...Juni 26, 2025 - 3:08 p.m. von Leadership im Channel - Realitätssinn bitte - Michael Nowarra
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